Pensamento Estratégico - Planejamento

Planejamento Pensamento Estratégico A idéia grande Um plano estratégico é apenas tão bom quanto o pensamento que vai para ele. O pensamento estratégico acontece em um número de diferentes maneiras, formais e informais. Nós don39; t contratar uma empresa no planejamento estratégico a menos que haja uma base sólida no lugar. Muitas vezes, quando há uma fundação no lugar nossos clientes nos chamar porque they39; re preocupados com sua capacidade para executá-lo. Neste caso, nós avançar com um conjunto bem definido de ferramentas & mdash; centrada principalmente em torno Hoshin Planning & mdash; para colocar seus planos em ação. No entanto, quando o plano está faltando, precisamos dar um passo para trás e considerar o pensamento. Mesmo pensamento é um processo. Nossos Princípios BMGI & rsquo; s abordagem recomendada para a sua empresa é baseada em uma série de fatores: a natureza do seu negócio. Por exemplo, uma concessionária de energia elétrica pode levar anos para construir uma única usina de energia e deve fazer planos que abrangem uma década ou mais. Em contraste, um serviços de internet provider39; s estratégia pode ser ineficaz seis meses no futuro. A composição de sua equipe de estratégia. Há um punhado de estrategistas no topo da organização, ou é a estratégia de um exercício participativo, com dezenas envolvido? A empresa tem um foco principal, ou está diversificado através de um número de empresas, cada um na necessidade de sua própria estratégia? A empresa tem atualmente um processo de planejamento estratégico bem definido, ou será que falta uma inteiramente? Qual é o seu conselho de administração & rsquo; s papel na estratégia? Nossas Práticas BMGI & rsquo; s pensamento e planejamento estratégico Os programas incluem alguns ou todos os serviços descritos abaixo. Suas necessidades específicas dependem de muitos fatores. Avaliação de Processo Estratégico. Nossa avaliação começa com a pergunta básica: & quot; Como eficaz é o seu processo atual estratégia & quot;? A resposta a esta pergunta é derivado de várias fontes: Como o seu desempenho compara com a de seus pares da indústria? Como satisfeito é o seu conselho de administração? Como satisfeito é sua equipe executiva? Como está a estratégia entendida pela organização? A avaliação qualitativa do seu processo de estratégia e documentação. Processo de Design Estratégico. Se você & rsquo; re pronto para mover-se em execução ou gostaria da ajuda com a extremidade dianteira Fuzzy, BMGI deve elaborar um programa para atender às suas necessidades exclusivas. A concepção do programa inclui: Como você analisa o seu negócio e fornecer estrategistas com a informação de que necessitam para & quot; ligar os pontos; & quot; Recomendações e coaching de executivos sobre como estudar o seu próprio negócio e como eles interagem com os outros; Entrada em como coletar e sintetizar informações; O estabelecimento de métricas e dashboards; Um meio de desenvolver e priorizar imperativos estratégicos; Um sistema para traduzir a estratégia em ação; Um plano para a comunicação em toda a empresa, quando necessário. No núcleo do BMGI & rsquo; s processo de planejamento estratégico é Hoshin Planning. muitas vezes referido pelo seu lose tradução Inglês, & quot;. Implementação da Política & quot; Nós geralmente usam uma variação do balanced scorecard para estabelecer o conjunto de métricas usadas para conduzir e monitorar estratégia. Embora reconheçamos muitas empresas têm experiência tácito com o balanced scorecard e encontrá-lo ineficaz, nós pensamos que quando executado corretamente, o balanced scorecard é a abordagem certa. Para obter ajuda específica a concepção de um processo de planejamento estratégico, ou para a formação no local, consultoria, ou facilitação, chamar um especialista BMGI hoje em 1 303-827-0010.